Трудовая мотивация

Психология карьеры
Трудовая мотивация

Многие люди считают, что заработная плата – это единственная достаточная мотивация трудовой деятельности. Конечно, хорошая зарплата является прекрасным стимулом к продолжению работы, даже если должность не по душе, но все же деньги – не главное в жизни человека. Люди увольняются с работы, даже когда их зарплата достаточно высокая. К примеру, когда их не уважают или ущемляют в правах.

Что же является оптимальным стимулом для работника и как мотивировать себя на работу?

Материальная и нематериальная мотивация

Трудовая мотивация – совокупность внешних и внутренних движущих сил, побудителей, определяющих направленность трудовой деятельности, а также постановку и достижение целей.

Исследования показывают, что трудовая мотивация не формируется у индивида, для которого выполняемая работа является слишком трудной или легкой.

Когда у человека есть трудовая мотивация, он ходит на работу не только потому, что надо зарабатывать деньги, но и потому, что хочется трудиться. Работник, у которого есть желание и стимул, трудится с усердием, эффективность и скорость его работы повышается.

Трудовая мотивация – это комплекс мотивов, так как складывается она из нескольких материальных и нематериальных стимулов.

Любой мотив, в том числе и трудовой, основан на потребностях. Все потребности можно разделить на две большие группы:

  • биологические или материальные (еда, сон, жилище и другие),
  • социальные или нематериальные (уважение, самореализация, потребность в принадлежности и так далее).

Трудовая деятельность сама по себе является социальной потребностью человека. Но трудиться только ради самого трудового процесса можно, занимаясь домашними делами или бескорыстно помогая. Работа же – это то место, где люди трудятся за вознаграждение. Если труд не оплачивается, человек не работник, а попросту, раб.

Работая, индивид, как правило, стремится удовлетворить и материальные и нематериальные потребности, соответственно и трудовая мотивация делится на два типа:

  • материальная,
  • нематериальная.

Система материальной мотивации труда делится на два вида:

  1. Прямая мотивация. Это фактическая система оплаты труда. Хорошо, когда она предполагает, помимо строго установленного оклада, возможность для работника повлиять на свою заработную плату. Когда работник понимает, что от качества и скорости его труда зависит заработная плата, он скорее будет работать усерднее, внимательнее и результативнее.
  2. Косвенная мотивация. Это система социальных вознаграждений и льгот: оплачиваемый отпуск, больничный, страхование; бесплатное питание, проезд, образование и так далее. Работодатель обязан предоставлять работнику определяемый на законодательном уровне социальный пакет и по своему усмотрению может включать в него дополнительные пункты.

Система нематериальной мотивации труда не имеет такой четкой структуры, как материальная. В качестве нематериального стимула трудовой деятельности могут выступать:

  • возможность реализоваться как профессионалу, карьерный рост,
  • возможность учиться новому и проявлять творческий потенциал,
  • удобный для работника график работы, дополнительные выходные,
  • дружный коллектив, комфортный микроклимат на работе,
  • возможность стать уважаемой и известной личностью,
  • проведение корпоративных праздников, конкурсов.

Работодатели, заботящиеся о сотрудниках, стараются создать достаточное количество стимулов, обеспечить психологический комфорт и достойную заработную плату, но работник в первую очередь всегда ориентируется на то, в какой мере работа подходит именно ему, какие потребности удастся удовлетворить и каких целей достичь своим трудом.

Как создать у себя трудовую мотивацию

Не всегда человек теряет интерес к труду, оттого, что он ему перестает нравиться, случается терять интерес и к любимой работе. Любая деятельность может надоедать, «приедаться», превращаясь в рутину.

Человек, который имеет жизненные цели и четко осознает ради чего и кого он трудится на работе, должен чаще напоминать себе об этих мотивах. Визуализируя образ желанной цели, можно набраться сил и энергии для дальнейшего труда.

Например, молодой человек хочет отправиться с девушкой в романтическое путешествие. Он понимает, что достичь этой цели можно только оставаясь на работе сверхурочно, так как это принесет дополнительный доход, из которого сложится сумма, необходимая для поездки. Как бы ни было тяжело, мысли о желанном путешествии будут мотивировать мужчину.

Итак, чтобы мотивировать себя на работу нужно уметь ставить цели, и помнить ради каких благ стоит трудиться.

Кроме того, на мотивацию труда влияют:

  1. Настроение. Хорошо, когда человек умеет настраивать себя на работу, проснувшись утром. Именно рано утром, когда прозвенит будильник, человек менее всего мотивирован, бывает трудно даже встать с кровати. Так происходит, если работник ведет неправильный образ жизни (не высыпается, неправильно питается, имеет вредные привычки и тому подобное) либо же когда его настигла хроническая усталость.

Поднять настроение и улучшить самочувствие с утра поможет душ и зарядка под музыку.

Настроение можно поднять и другими способами не только с утра, но и в течение рабочего дня. Например, пройтись одну остановку до работы пешком или повесить возле рабочего стола мотивационный плакат.

  1. Конфликты на работе. Они отрицательно сказываются на мотивации. Ссоры и мелкие перебранки лучше предотвращать или решать проблему сразу же после ее возникновения. Доброжелательная атмосфера, помощь и поддержка коллег друг другу повышают мотивацию. В дружном коллективе приятно и комфортно работать. Работник должен стараться поддерживать нейтрально-позитивные отношения с коллегами, быть доброжелательным и вежливым.
  2. Конкуренция. В отличие от конфликтов, здоровая конкуренция оказывает положительное влияние на мотивацию. Она создает дополнительные стимулы и цели. Соревнование – азартное, неординарное событие, которое может разнообразить рабочий процесс.
  3. Положительная оценка себя как работника. Нужно уметь анализировать проделанную работу, отмечать успехи и достижения; ценить и уважать свой труд. А если выполняемая работа станет любимым занятием – мотивация всегда будет на высоте.
  4. Карьерный рост. Любая работа – это позитивный опыт. Даже если карьеру не удастся построить на одном предприятии, опыт работы окажется полезным. Если в компании можно сделать карьеру, полезно мотивировать себя, определив желанную должность на следующей ступени карьерного роста.

Когда человек знает, чего хочет достичь в жизни и работает на любимой работе, поддерживать уровень мотивации несложно. Если же должность не подходит работнику, он не понимает, зачем и ради чего трудится, вряд ли трудовая мотивация возникнет.

Ждем Вашей оценки

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (голосов: 1, средний: 5,00 из 5)
Загрузка...

Понравилась запись? Поделитесь с друзьями

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

СВЕТСКИЕ НОВОСТИ

, , , , ,